管家婆經(jīng)典案例：分銷ERP軟件讓網(wǎng)絡(luò)公司信息傳遞更高效

賦能工具：管家婆分銷ERP A8總賬版60用戶+CRM100用戶

所屬行業(yè)：IT

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

1、解決紙質(zhì)合同的麻煩和流程的繁瑣性，合同簽約、審批打款審核、發(fā)貨和物流是非常麻煩的；

2、對經(jīng)銷商信用體系的建立，不同經(jīng)銷商，信用額度、獎勵返點不同，另外根據(jù)合同政策，沒有完成業(yè)績和對不遵守市場規(guī)則的經(jīng)銷商，系統(tǒng)自動凍結(jié)發(fā)貨權(quán)限和返點；

3、ERP、小程序、APP數(shù)據(jù)協(xié)同，全部匯總到ERP端；

4、物流跟ERP結(jié)合；

5、云服務(wù)。

管理痛點

1、云南龍達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司最大的管理痛點就是紙質(zhì)合同的復(fù)雜性，流程繁瑣，商務(wù)、財務(wù)工作量極大；

2、經(jīng)銷商下單不知道哪些商品有貨，哪些產(chǎn)品無貨，下單極度混亂；

3、經(jīng)銷商打款不告知，財務(wù)對賬混亂，一天打款大約在100筆以上；

4、經(jīng)銷商發(fā)貨，一個訂單多個地址，倉庫都搞不明白，經(jīng)常發(fā)錯貨，現(xiàn)階段自主填寫地址，倉庫打印直接發(fā)貨；

5、系統(tǒng)集成項目多，項目的應(yīng)收款不能實時掌控；

6、項目回款周期長，應(yīng)收款風(fēng)險不能精準(zhǔn)把控；

7、企業(yè)分公司及分支構(gòu)比較多，需要多元化經(jīng)營管理。

項目背景與目標(biāo)

項目背景：

重點解決企業(yè)內(nèi)部進(jìn)銷存+標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、電子簽約、在線訂貨、在線開票和物流查詢。

項目目標(biāo)：

進(jìn)銷存、財務(wù)、經(jīng)銷商資質(zhì)認(rèn)證、電子合同、在線訂貨、物流查詢一套系統(tǒng)解決，數(shù)據(jù)無縫與管家婆分銷ERP A8打通。

解決方案與應(yīng)用效果

應(yīng)用流程：

前端：資質(zhì)認(rèn)證——在線簽約——打款——在線發(fā)貨——ERP生成財務(wù)數(shù)據(jù)——物流查詢——確認(rèn)收貨——在線開票——返點核算——違規(guī)審查——整個閉環(huán)。

應(yīng)用亮點：

1、經(jīng)銷商資質(zhì)認(rèn)證、合同簽約、發(fā)貨付款均線上完成，實現(xiàn)了真正的無紙化；

2、財務(wù)流程規(guī)劃管理：要求經(jīng)銷商只要在平臺上傳打款憑證，ERP自動生成收款單，財務(wù)核對即可，極大減少財務(wù)工作量；

3、使用分銷ERP A8按回款考核業(yè)績，在很大程度上提高了業(yè)務(wù)員的收款意識，提高了公司資金周轉(zhuǎn)率；

3、實現(xiàn)了企業(yè)分支機構(gòu)獨立核算。提高企業(yè)的盈利能力。

客戶證言